河北会泉泵业有限公司
五金通钻石会员 第13年
已通过企业工商认证
公司服务热线
13582138818
WQD10-10-0.75两厢电雨后排涝泵等到他把这些灵药幼苗采摘回去后，就可以用神秘小瓶的绿夜进行催生了。
WQD10-10-0.75两厢电雨后排涝泵-河北会泉泵业有限公司是销售水泵及配件、电机、阀门、五金交电销售、电机、配件等产品X生产加工的公司，拥有完整、科学的体系。河北会泉泵业有限公司的诚信、实力和产品业界的认可。欢迎各界朋友莅临参观、指导和业务洽谈。0311-80771567，手机：135-8213-8818或138-330-66546 QQ：181991877
QW型无堵塞排污泵各项性能指标均达到同类产品水平。由于采用X特的单通道叶轮，动密封件采用两组特殊材料的硬质合金机械密封装置，电机用油室隔开，因而具有无堵塞、率、节能显著等特点，是我国泵类更新换代的新产品。
QW型无堵塞排污泵特别适用于经常或临时急用，不用固定安装，橡胶管，接上管子放入水底摆平即可。
WQD10-10-0.75两厢电雨后排涝泵产品特点：
1.采用X特的单片或双叶片时轮结构,大大了活物通过能力,能X的通过泵口径的5倍纤维与直径为泵口径约50%的固体颗粒。
2.机械密封采用新型硬质耐腐的软化钨材料,可使泵连续运行8000小时以上。
3.整体结构紧凑、体积小、噪声低、节能效果显著,检修方便,无需建泵房,灌入水中即可工作,大大工程造价。
4.该泵密封油室内设置有高精度抗漏水检测传感器,定子绕组内预埋了热敏元件,对水泵电机自动保护。
5.可根据用户需要配备全自动控制柜,对泵的漏水、漏电、过载及X温等进行自动保护,了产品的性与可靠性。
6.浮球开关可以根据所需液位变化,自动控制泵的起动与停止,不需专人看管,使用极为方便。
7.WQ系列可根据用户需要配备双导轨自动耦合安装,它给安装、带来更大方便,人可不必为此而污水坑。
8.能够在全扬程内使用,而保证电机不会过载。
9.有两种不同的安装,固定式自动耦合安装、式安装。
WQD10-10-0.75两厢电雨后排涝泵产品用途：
适用于化工、石油、制药、采矿、造纸工业、水泥厂、炼钢厂、电厂、煤加工工业,以及城市污水处理厂排水系
统、市政工程、建筑工地等行业输送带颗粒的污水、污物,也可用于清水及带腐蚀性介质。
排污泵使用条件
1、介质温度不X过60℃；介质重度为1~1.3kg/dm3。
2、无内自流循环冷却的泵，电机部分液面不起过1/3。
3、铸铁材质的使用范围这PH5~9。
4、1Cr18Ni9Ti不锈钢材质中便于是般腐蚀性介质。
5、使用海拔高度不X过1000米，X过时应在订货时提出，以便为您提供更可靠的产品。
注：用户如有特殊的温度、介质要求，请在订货时注明输送介质的详细情况，以便本单位提供更为可靠之产
品。
WQD10-10-0.75两厢电雨后排涝泵产品意义：
可是，工业X域的高价值创新不会随心所欲发生，不会因为工程师的突发灵感或者企业家的奇思妙想就轻易出现。制造业的重大创新都会面临巨大投入和极高风险，这需要有动机、有压力，而且需要知识、经验和支持系统，创新也一定发生在某些特定的关联环境中。
所以，
工业创新之路并非方向清晰一片坦途，后进者面临者高高的技术壁垒，而者则面临技术路线的高度不确定性，、美国和德国在工业体系结构上各具X势，也都不同程度遭遇了创新者的窘境。
制造业创新的三X梯队
X制造业已基本形成四X梯队发展格局：梯队是以美国为主导的X科技创新中心；X二梯队是高端制造X域，包括德国、日本；X三梯队是中低端制造X域，主要是一些新兴X，包括；X四梯队主要是资源输出国，包括OPEC(石油输出国组织)、非洲、拉美X。
X新一轮工业革命正在发生，
美国偏重市场创造型创新
比如诞生于美国的IBM大型机初造价高达几十万美元，且仅供一小批X人士使用；个人电脑则将价格降至2000美元，使消费者群体扩充至几百万人；现在智能手机只要200美元，从而将消费者群体扩充至X数十亿人。美国创新者往往通过对复杂或昂贵产品进行革命性改进，同时推进能够提高产量、降低成本的技术进步，创新商业模式，吸引新的消费者群体，创造出全新的市场。
德国日本偏重效率提升型创新
比如“智能工厂”和“智能生产”的终实现，需要创新者对数控机床、热处理设备、机器人、AGV、测量测试等各种数字化设备进行互联互通及智能化管理，而德国基于自身雄厚的嵌入式技术、工业软件等X势，在智能制造装备、过程管理、技术应用等方面占据X位置。日本则强于流程创新，例如丰田的零库存生产系统，能使公司原本两年的库存周期骤减为两个月，帮助公司释放了大量资金。
偏重成本创新
比如联想收购IBM个人电脑业务、X86服务器业务以及摩托罗拉移动业务，并称“硬件也是一门好生意”。联想何以自信能将亏损的硬件生意做成能赚钱的好生意？制造商大多很擅长“毛巾拧水”，一是做到更大规模，在原材料的采购上就会产生协同效应，降低采购成本；二是随着规模的扩大，费用率也会大幅下降。再如华为要求员工“不要去重新发明轮子”，强调“X过30%的创新是浪费”，这就是华为的研发策略。华为研发率的根源，就是快速进行“微创新”，不断X化成熟产品，然后快速转化为商业回报。
为什么制造业创新仍属于X三梯队？
美国靠创新产品取胜，德国、日本靠创新生产系统流程取胜，靠后发X势（或者跟随战略）取胜。社科院权威发布的《产业蓝皮书：产业竞争力报告（2015）》指出，作为一个发展家，与发达X相比，产业发展水平、科技创新能力还有相当大的差距，仍有可利用的后发X势。只是在成为中等偏上收入X之后，利用后发X势的难度较以前有所加大，不能简单地靠利用成本X势、资源X势把这种后发X势发挥出来，只有通过一定程度的创新才能将潜在的后发X势发掘出来。
跟随战略与成本创新
制造业利用后发X势的创新路径和策略，国有企业和民营企业是不一样的。
国有企业将美国、欧洲和日本现有的产业门类和技术性能作为“固定靶”，集中力量缩小产能与技术差距，终形成了工业与技术上的跟随模式。在此过程中，力求用市场换技术，实现引进、消化、吸收（尤其是关键零部件国产化），沿着成熟产业链识别出那些限制企业获得更高附加值的核心技术，然后组织工程师进行技术攻关。跟随战略使工业在很多核心技术“点”上实现了突破，比如的高铁和X产业已达到世界一平，并开始反攻市场。
用市场换技术实现产业技术的“逆向创新突破”，存在很大局限性——必须是X控制力很强的市场，才能换到好的技术。比如的高铁和X市场有多大，完全取决于投资规模，海外技术输出国要是不拿出成体系的X技术，就会丧失在华市场份额。但是，对于X控制力不是很强的市场，比如汽车产业就是开放了市场却换不来好的技术。人偏爱哪个品牌的汽车，X控制不了，跨国汽车公司在拥有多大市场份额与转让多少X技术关系不大。
民营企业进行技术创新主要以市场回报为导向，只要创新策略得当，
民营制造商通常是自以为能行，实则是贸然行动，捉襟见肘、跌跌撞撞走到了今天，又确实抓住了历史机遇。民营企业大多是先冲业务后做技术，有了业务就敢融资买技术，而且更看重技术的实用性，更偏重成本创新。
多年追随战略和成本创新的努力使制造业体系获得可观的规模X势。根据美国《纽约时报》的调查：工业拥有世界完整的供应链条。是世界上拥有联合国产业分类中全部工业门类(39个工业大类、191个中类、525个小类)的X，形成了“门类齐全、X立完整”的工业体系。小到螺丝钉等基础零件，大至通信、航天、高铁，这样就可以随时就地取材，整装待发。
同时，在迈向高收入X行列的过程中，制造业的后发X势要再挖掘更多潜力，已变得非常困难。你在后面跟着跑的时候，技术路线是清晰的，你很清楚方向在哪里，你不必因技术方向的不确定性承受太多风险成本。当你接近者（或者成为者）的时候，你前面将是层层迷雾。你不会总能预见未来是怎样的世界，你只能先假设未来世界会怎么样。假设对了，你就成功了，引X创新潮流。假设错了，就可能陷入类似索尼、夏普、松下一样的衰退局面。你选错了方向，将资源用错了地方，当然就衰落了。当今制造业的研发资源极其昂贵，稍微方向不对，就会造成巨大的浪费。但你做技术创新，怎么可能保证不出错？未来，制造业的创新研发会面临越来越大的试错成本。
下一篇：http://www.wjw.cn/product/MBR120926104158140687/PRO170621155144038911.xhtml
