深圳市鑫亿液压设备有限公司
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关于法国，
除了要这位年轻的高颜值，
他的老师成了他的妻子、
他的同学成了他的女儿的神奇经历之外，
作为一名电力市场的观察者，
你还要知道以下这些。
法国的电力市场，
在经过市场化改革之后，
形成了高度集中化的格局，
由法国电力公司(Electricite De France，下简称EDF)
占据90%以上的市场份额。
稳定性和可控性，
就是法国电力市场的主要特征。
之所以会形成这一格局，
源于法国本身的先天条件。
累积资本
我们都知道，
X国情不同，
电力体制改革的目标和着眼点就不一样。
有的X着眼于降低电价、提率;
而有的X的改革的焦点，
是合理投资，扩建基础设施，
以保障电力的可靠供应。
法国属于前者，
但在一开始的时候，
是属于后者。
法国重视电网的发展，
注重发挥电网X势。
在1930年，法国就已经出现联网征兆。
在早期，法国注重资本累积，
他们将目光转向海外进行大规模扩张，
获得阿根廷配供电公司Edenor 90%股份、
巴西配供电公司
伦敦电力公司100%的股份等等。
这些，都为法国顺利推进电改，
备好先天条件。
而法国的“资本开放”，
也是一大X势。
法国民众对1946年成立的EDF有特殊感情，
80%的股民认购了EDF的股票。
法国由新增发售的EDF股票，
预计收入70亿欧元。
借此，
法国达成了国民增资的目的。
完成了资本积累，
法国在保障用电方面也不懈怠。
保障用电
强抗事故能力，
是法国电网的突出特点。
法国电网设计
以400kv输电线路为网架，
形成2层、3层网，
输电线路多采取单回路布置，
能减少频繁发生在“破碎式”电改X的大停电事故，
从而为电力供应提供了稳定的保障。
除此之外，
鉴于2011年3月日本的核泄漏事故，
EDF加强了方面的监管力度。
于是，一种集X三方电网运营者、咨询与资本投资于一体
的新型服务方式被提上日程。
随着市场进一步成熟，
法律等监管机制逐渐出台。
早在在法国改革的前一年，
《1989年电力法》、《能源政策法案》等
4个法案陆续出台，
从而保证改革的有序推进。
2000年5月成立的电监会，
保证所有的运营商都能无歧视地进入市场，
提供了公平竞争平台，
保证电力市场的健康发展。
战略思维
法国改革具有战略目光。
如果本土电力企业竞争力下降，
则难逃被国外企业兼并的命运，
那么X能源无疑面临着威胁。
法国对此有明确认知，
所以在电力改革中
坚持法国电力公司垂直一体化模式，
在发配输售各个环节严谨把控，
让法国电力公司在本国电力市场份额
达到90%以上。
在保障自身的前提之下，
法国先后兼并了乐英国、德国、比利时等
多个X的多家大型电力公司，
盈利一度高达集团营收的50%。
回看中国电改
国内的电力市场处于初期发展阶段，
虽然国内陆续出台了相关法案，
各地电力交易中心陆续成立，
采用的“小步快跑，快速迭代”的策略
正取得成效。
在客观条件上，
中国和法国从能源结构、经济体制、
国民国情等方面都存在较大差异。
但法国终形成“一家X大”电力格局，
包括欧美很多X经过市场化改革洗礼，
终形成3-8家售电巨头格局，
相信对我国电力体制改革
未来的趋势和格局会有所启示。
电改，任重而道远。
