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X化服务流程? 中天泰项目咨询坚持咨询师责任制,由X咨询师负责客户初步的沟通、实地考察、初步策划、签订合同、合同执行等全过程服务,统筹资深企划师、规划师后期对接,监督专家小组对客户项目进行针对性分析,确定基本规划思路等,X化、团队化、针对性服务。
根据委托项目可行性研究的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建项目可行性研究工作组。为使各X组协调工作,保证可行性研究报告总体质量,由总工程师和总经济师负责统筹协调。项目组分为:(1)行业与市场小组,负责研究行业相关信息与市场研究;(2)文本编制小组;(3)技术方案小组;(4)融资与财务小组;(5)政策与法律小组。
制定工作计划 内容包括工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及可行性研究报告编制大纲,并与委托单位交换意见。
项目评价 对推荐方案进行环境评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析,以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时,应对原设计方案进行调整或重新设计。
编写可行性研究报告 项目可行性研究各X方案,经过技术经济论证和X化之后,由各X组分工编写。经过综合汇总,提出可行性研究报告初稿。