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换句话说，如果有一个人要以物换物，一个人要以物换钱，还有一个人要以钱换物，这事儿美国人的网站办不成，但孙文俊的“爱易网”却可以做到，并且按一下回车的工夫就能办成。
“爱易网”的创始人，大多是计算机系毕业的“技术男”，能在更短的时间内用更复杂的算法战胜美国网站，让这群技术男至今仍骄傲不已。孙文俊仍不忘反复强调，“爱易网”那套复杂的算法程序，是他们找了复旦大学计算机系20年来X牛的一个算法专家、怪人完成的，“X是核心技术”。
谁也不会想到，这项“核心技术”只挺了3年，到2011年时，它被“封存”了起来。此时，这支“傻乎乎”的团队，已经在“爱易网”上砸了数百万元现金。放弃“爱易网”，对这群技术男来说，与“自杀”无异。
2011年元旦前后的一个月里，这个6人团队总是聚在一起“谈未来”。有人激动得拍桌子瞪眼，有人气得在办公室里扔东西，还有人伤心地流下了眼泪。这年，他们决定另起炉灶—做“爱回收”。
“收废品”能有多大市场
2011年11月，“爱回收”上线仅半年多时间后，就获得了晨兴资本的200万美元注资。投资者看好这家公司的一个重要原因是—他们失败过。
与大多数成功的互联网创业企业一样，“爱回收”其实也不过是搭建了一个平台—在电子商品回收老板和旧电子产品拥有者之间搭起一个公开、透明的竞价平台。用户处理旧电子产品的需求旺盛，谁都想处理掉老款的旧产品；但在“收废品”的小老板那里，他究竟能承载多大数量的旧电子产品？“爱回收”收货时垫出去的钱，到底能不能及时收回？
孙文俊自己，起初也对这一点颇有些存疑。他曾与很多投资人聊过这个问题，还亲自跑了很多个废品回收的站点。
“爱回收”上线初期，一天能收到一两件款式极老、成色很差的产品，一个星期累积下来大约有10多件产品。当他拿着这些产品到一个电子产品回收站点“交货”时，老板很爽快地付了钱。“你别看我现在给的货少，以后我收的东西如果多起来，一天100件你能收得了吗？”孙文俊介绍自己的网站，生怕别人瞧不起他的网站。对方淡定地抿嘴笑了笑，把他引向远处的仓库。
