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三、标准化良好行为企业建设情况介绍
1、建立标准化组织机构及人员配置
为了加强本公司标准化工作的X导,成立以总经理为主任、包括各部门负责人为成员的标准化工作委员会,并设置了标准化办公室,管理公司的日常标准化工作,公司配置了专职标准化人员4人,各部门、分厂兼职标准化人员21人。形成了一个较为完善的标准化管理网络,为更好地开展标准化工作,提供了有力的保证。
2、制订企业标准化方针、目标、规划、培训计划
为了使本公司的标准化工作有的放矢地进行,标准化工作委员会研究确定了企业的标准化方针、目标,标准化办公室制定了《2011-2015年标准化工作发展规划》,编制了《2011年标准培训计划》,为扎扎实实地开展标准化工作指明了方向。
3、建立企业标准体系
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运用标准化原理,按照GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498及GB/T19273等系列X标准的要求,制定了《企业标准化管理办法》,明确了管理原则、管理对象、标准的制订、修订、审批、发布和复审、标准的贯彻实施、标准化审查、标准化培训与教育、标准资料管理等内容,将企业生产、经营管理所涉及的技术事项和管理事项制定系列标准,建立以技术标准体系为主,管理标准和工作标准体体系相配套的企业标准化体系,贯穿于生产、经营的各个环节,使企业管理更加规范化。在创建过程中做到技术、管理及工作标准三大标准体系的协调。技术标准是主体,管理标准、工作标准是为了技术标准的X执行而配套的。企业标准体系共收集X标准455项,行业标准228项,企业标准405项,共计1088项。技术标准体系现有777项标准,其中X标准443项,行业标准228项,企业标准106项;管理标准175项,其中X标准12项,企业标准163项;工作标准136项,全部为企业标准。
4、搭建标准化信息平台,实现了标准的网上查询
公司外部通过X标准化网、山东省标准信息网及全国中小型电机网站及时收集X新法律法规、X标准、行业标准,丰富公司的法律法规、技术标准和管理标准体系。在内部,公司建立了标准查询系统,实施标准信息网络化管理,并及时对标准查询系统更新,保持标准查询系统的X性。
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